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`*`科室名称：
`*`所属医院：
`*`科室分类：
`*`科室简介：	<p> 航天总医院功能检查科由超声诊断室和心电图室组成。全院所有超声设备由我科统一管理，在职职工20名，其中副主任职称医生6名，主治医师4名，医师8名，主管技师1名，护师1名。组成了低、中、高职称梯队，多名医师曾进修北京协和医院，阜外医院，北京肿瘤医院及友谊医院等三甲医院，拥由较强的技术力量，为全院临床及周边医院提供超声及心电图诊断治疗服务。</p> <p> 基本建设及布局</p> <p> 超声由四个超声诊断室构成：心脏超声诊断，腹部及妇产科超声诊断，血管及浅表器官超声诊断，径颅多普勒超声诊断。体检超声由二个超声诊断室构成：常规体检超声诊断。总使用面积约1000平方米。</p> <p> 我科设备拥由美国GE-VIVID7彩超，GE-LOGIC9彩超，GE-LOGIC5彩超，GE-730彩超，GE-LOGIC400彩超，GE-LOGIC BOOK，PHILIPS-IU22彩超，西门子G60彩超，韩国麦迪逊超声诊断仪。设备质量优良，运行状况良好，检查项目广泛，尽可能满足临床检查需要，为病人提供优质服务。</p> <p> 超声检查方面：我科开展了消化系统（肝胆脾胰胃肠腹膜后），泌尿系统（肾输尿管膀胱），妇产科系统（子宫附件盆腔），小器官系统检查（甲状腺乳腺腮腺及浅表器官）。还开展了超声心动，经食道超声检查，心肌组织多普勒检查，腹部血管和外周血管超声检查，脑血管超声检查，经阴道超声检查，介入超声诊断治疗。心电图检查方面：开展了普通心电图检查，24小时动态心电图监测检查，24小时动态血压检测。为患者提供了全方面检查治疗。</p> <p> 我科实行24小时检查服务，并提供床边B超及心电图检查，大部分检查均能实现病人随到随检，满足了病人检查方便快捷的需求。</p> <p> 介入超声的开展，对肝肾囊肿硬化治疗，免除了病人手术之苦，并减轻了病人的经济负担，疗效肯定，深受患者好评。超声引导活检穿刺，为临床提供明确病理诊断。血管超声多普勒技术的运用，对动脉血管的中内膜厚度，粥样斑块的大小，及狭窄程度，血管内血液动力学改变，均有很高的价值，并且是无创检查，这是在原血管造影金标准之外，又一个很有价值的检查方法。</p> <p> 由于设备检查精度的改进和我科检查技术水平的提高，我科能检查出0.5CM的肿瘤占位，这为临床肿瘤早期治疗提供了最好的依据。超声心动检查，不仅提供了心脏结构的各项数据，而且提供了心脏血液动力学和组织多普勒参数，对冠心病，先心病等诊断有很高的准确率。我科是丰台区唯一一家开展经食道心脏超声的医院，技术水平要求较高。经阴道超声的开展，进一步提高了子宫肌瘤，卵巢肿瘤，宫外孕等检查的确诊率。血管超声的运用，我们在下肢血管的血栓检出率在90%以上，以往肺栓塞不明原因现在都能得到明确病因，诊断水平已具本市先进水平。颈动脉硬化及粥样斑块的超声检测，为临床诊断预防脑栓塞提供了非常有价值的诊断依据。</p> <p> 由于我科患者检查量大，病种广泛，我科在腹部超声检查积累了大量的经验，诊断技术水平较高，在肝胆肿瘤定性方面确诊率达到90%以上。肝肾肿物的介入治疗，免除了病人手术之苦。肝胆囊肿的硬化治疗治愈率达80%以上。血管超声与血管造影检查结果基本吻合，心脏超声检查与临床符合率90%左右。各专业超声检查诊断水平基本上达到市三甲医院水平。我科不仅承担医院患者的各项超声检查工作，每年还要承担2-3万人次的体检超声工作，这就要求我科在每个方面工作都要安排得有条不紊，在完成大量临床门诊病人检查的同时，我科还顺利完成了大量的体检工作，多年来未发生一起因医疗质量引起的纠纷，医疗技术水平得到患者的肯定。</p> <p> 我科每年检查病人8万人次，诊断水平在北京南郊处于领先地位，已成为周围医院超声检查会诊中心。我科临床业务与北大医院，协和医院合作，疑难疾病请上级医院会诊，提高了确诊率，最大限度的减少漏诊误诊，正确诊断率在90%左右。</p> <p> 为了提高医疗技术质量，我科质量成立了质量控制小组，组成了由高级医疗技术人员至中初级医技人员质量监控机制，质量层层把关，不放过任何疑点，下级医生如在检查中遇到难于解决的问题，必须向上级医生汇报，做到不留疑问。如一人检查难于确诊时，必须让上一级医师检查，急诊疑难不能确诊时，向科主任汇报，由科主任派相关医师会诊。建立全科会诊制度和科质量会制度，疑难疾病科内会诊后再发报告，杜绝医疗事故的发生。</p> <p> 对新分配和新调入人员，实行严格的三基培训计划，定人带教，实行各专业组专业培训。新分配的必须经过三年住院医师基地培训经考试合格后才能独立上岗诊断。根据科里的具体情况和医院评审要求，我科进一步完善了各项规章制度和各级医师责任制，大力加强人才建设，每个医务人员都要制定自己的学习计划，把医疗服务质量当着长期重点工作任务，定期开展各类法规培训和业务学习，严格按照各项规章制度及操作常规行医。</p> <p> 质量归零，管理归零，这是对全科的要求。我科每一个职工都有自己的岗位职责，对每一个职工都有详细的再教育计划，不断学习，不断创新，不断提高我科每一个医务人员的业务技术能力，是今后我科的重点任务，也是我科迈向更高台阶的关键点。</p> <p> </p> <p> </p>
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