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`*`科室名称：
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`*`科室分类：
`*`科室简介：	<p> 北京协和医院放射科，2001年通过国家教委评审成为首批国家重点学科，现已基本形成种类齐全、设备先进、人员梯队合理的现代医学影像学体系。科内现有各级专业技术人员98名。包括正教授5名、副教授10名，中级人员29名，初级人员54名。博士生导师3名、硕士生导师5名。拥有博士学位者15名，硕士学位者10名。现有在读博士后1名、博士研究生8名、硕士研究生4名。担任中国医学影像技术研究会副会长1人、中华放射学会青年委员3人，国内核心专业杂志编委及审稿专家5人。本学科专业组齐全，有X线平片、胃肠造影、CT、磁共振、介入诊疗和骨密度等技术专业，分成神经影像、肌肉骨关节、胸部影像、腹盆部影像和介入诊疗5个专业组，全面负责医院门急诊及住院患者的放射影像诊疗工作，并开设有介入治疗门诊。科内拥有大型影像诊疗设备数十台，包括目前世界上最先进的16排多层螺旋CT3台（其中1台正在升级为64排）、普通螺旋CT3台、3.0T超高磁共振成像仪1台、1.5T超导型磁共振成像仪1台、0.3T永磁型磁共振成像仪1台、数字减影血管造影机4台、全数字胃肠造影机4台、全数字乳腺机１台，另有CR、DR、普通X机、干式激光相机等共计50余台。现本学科内部已经基本建成PACS系统，CT、磁共振等数字化影像检查资料主要通过光盘存储，影像资料可以进行网络传输和远程会诊，诊断报告已经全面实现计算机化。现有设备在总体实力上处于国内领先水平。医院门诊和病房的胸片检查已经实现数字化，胸片质量有了很大提高。科内建设了患者候诊室，并且在CT及磁共振检查处实施了叫号系统和分时段预约，方便患者就诊、缩短等候时间，同时能够维持良好的就诊秩序。长期坚持科内业务学习和读片制度，加强对住院医师、研究生和进修生的管理和培训，不断提高影像诊断报告的质量。除部分急诊病例外，所有诊断报告必须经过二线医师审核签发，疑难病例则要通过全科读片讨论。所有技术操作，例如介入诊疗和胃肠造影，必须由本院高年资医师主持，住院医师、研究生和进修生不能独立进行操作。与相关科室联合协作，成功参与抢救很多危重病例，充分体现了协和医院的综合优势及医疗水平。在新设备的支持下，近年来开展了一系列新的医疗项目，介入专业组跟踪国际前沿，与血管外科合作开展了腹主动脉瘤及主动脉夹层的微创支架治疗；与内分泌科合作开展岩下窦海绵窦取血定位异位ACTH瘤；与神经科合作开展了颅内动脉瘤的栓塞治疗、颈部动脉及颅内支架治疗等项目。屡获医院级医疗成果奖。 2003年成为国家级继续教育项目基地，目前已经成功举办一届多层螺旋CT临床应用学习班，共培训来自全国各地的学员35名。承担多种教学任务，配合医院关于住院医师培训的总体计划，接受我院内外科研究生的轮转。科内开展以教学为中心的针对住院医师及进修医师的业务讲课，以促进临床教学。积极参加教学改革，利用计算机网络及多媒体制作教学课件、开展双语教学。目前正在承担全国高等医学院校八年制学生医学影像学教材的编写工作。多年来，本学科承担或参加了大量国家级和省部级科研课题，取得了一系列科研成果。如参加了国家“九五”攻关课题“胰腺癌介入诊疗技术的应用研究”和“缺血性脑血管病介入治疗的临床研究”、承担人事部回国基金“临床触及不到的乳腺微小肿瘤的早期诊断研究”等。近5年，作为负责人完成国家级课题2项、省部级课题4项、院级课题5项；目前承担国家自然科学基金课题１项、“十五”攻关课题１项、科技部课题1项、教育部“211”工程建设项目1项、中央保健基金1项、北京市科委项目1项、院级课题3项。参加“十五”攻关课题2项、卫生部重点课题２项。作为主要参加者获得国家科技进步奖二等奖1项（原发性骨质疏松症的临床和实验研究）、中华医学科技奖三等奖1项（缺血性脑血管病介入治疗的临床研究）、北京市科技进步奖三等奖1项（脑血管狭窄的诊断、病因及治疗系列研究）。利用协和的综合优势，与其他科室共同协作开展了多项科研工作。许多研究工作水平均居国内及国际先进行列。 5年来，全科在国内外核心期刊上发表各类论文及综述共计120余篇。在国际学术会议上投稿收录12次、大会发言7次，全国性学术会议入选文章共42篇、发言28次。主编出版了影像学专著3部，参与编写医学专著6部。主办《影像诊断与介入治疗》杂志。科室重视加强学科梯队的建设，把重点放在中、青年技术骨干上，引进人才，形成人才流动机制，并完善各级人员的继续教育及培养机制。在培养年轻医师方面，科内做出了宏观计划，在实际工作中发现需进行个体调整以适合我院及本科室需要。培养的原则为“高标准，严要求”，充分发挥每个人的聪明才智，多方调动其积极性。并特别注重对其进行基础知识、基本技能的培养，强化英语能力及计算机的熟练使用。对科内技术人员注重加强专业业务知识的培训，促进全科整体水平的提高。采用six sigma等科学方法来评价科内的多项管理工作，完成了住院部病人登记候诊室的改扩建工作，从根本上解决了候诊病人流程及环境。随着东西两院的合并，科室内部实现全面融合与互动，人、财、物统一管理。进一步完善了科室内部专业分工。以计算机统计工作量并进行人力、设备配置分析，形成了科学管理的初步模式。放射科以一个强大科室的形象出现，增强了实力。（放射科宣传处） </p>
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