目的：建设苏州以及周边地区一流的急救医学学科

模式：开放的中转站式急救系统根据目前医院规模为提高人力物力投入效率采用多学科通力合作的急救医学模式

实施步骤：与地方共建完善的院前急救系统

院内急救系统：组建急诊科与院内各科合作建立高质高效的中转系统

院前急救系统：与110和120通力合作提高院前急救效率和急救成功率提升患者以后的生存质量扩大医院的业务流量

组建科室：以优秀的医疗质量和高品位的服务吸引病家建立一目了然的工作流程和明确的职责范围配置先进舒适的设施设备 进行合理的人员安排（医护及后勤人员） 进行核心成员的岗前培训 建立严格的医护及后勤人员常规

院内中转系统：以有效分流减少科室间互相推托并加快运转效率保证医疗和服务质量提升本科室综合医疗质量和管理水平熟悉全院各科室的业务和特长并与之建立融洽的合作关系 要求合理的收治权

学科发展展望：
优化科室：根据病人情况不断优化组织结构达到高效管理（单病种和病区）的目
建立常规的员工再培养和继续再教育制度包括： 科内疑难杂症和死亡病例讨论科内新知介绍科内医疗纠纷案例讨论参加重要的学术会议设立病人随访制度建立完整的专科流行病资料库 根据实际情况培育扶植优势病种 根据病种及病人数量进行课题选 择和质量较高的实验研究