物资供应科 物资供应科在院长的领导下，负责全院后勤物质的计划，采购，供应，管理和固定资产管理工作。

一、物资管理

    ㈠物资储备管理，努力运用ABC分类分折法和优选法等科学方法，对物质储备进行合理的设计和有效的控制。

    ㈡物质管理的功能，保证正常工作的需要，发挥物资的作用，降低医疗成本。

    ㈢物资储备管理的原则和要求，采购三个原则：1.严把质量关；2.适用性强；3.经济实用。储备的四个要求：1 库存货物适量 2货物入库验收 3物资存放按秩序 4存货确保完好。

    ㈣供用，物质的供用是物资储备的目的，物质供用不当，不仅直接影响着经济效益的高低，还会影响到医疗效果的大小。所以合理有效的供用物质是卫生事业单位物质储备管理的重要环节。

二、固定资产的管理

    ㈠建立和健全管理制度

    固定资产由于品种众多、价值大、必须建立健全购置、领用、存放、保养、维修、报损等管理制度，以防止保管、供用不当而造成浪费、损失。

    ㈡定期清单

    固定资产需要设置必要的帐号，内容包括固定资产的种类、名称、规格、数量、用途、存放地点、保管人、供用人等，分别详细记载，做到帐证，帐帐，帐物相符。

    ㈢运用各种管理方法，提高固定资产的利用率，挖掘潜力和积极开拓业务。

    ㈣固定资产的分类和编号

    1 房屋及建筑物。

    2 一般设备，包括办公用品、家具、被、工具等

    3其他固定资产类

    在每一大类下，根据实际情况制定各类固定资产的明晰目录，，进行编号，据以立卡登记。