郑州市侨光医院筹建于1983年4月12日，同年8月1日正式开诊，归郑州市归国华侨联合领导。成为当时长江以北全国第一家侨办医疗机构。光明日报、健康报、香港文汇报、大公报、河南日报、郑州晚报、中央国际广播电台都做过报道。1983年在当时市统战副部长、市侨办主任林雪梅，市侨联以及医务界的几位归侨提倡和努力下，由郑州市广大归侨、侨眷集资五万元建立了侨光医院。建院16年来，侨光医院在没有国家一分钱投资的情况下，从五万元集资款，租别人的房屋，发展到现在，拥有固定资产500百万元，占地11亩，两座医疗、办公楼，一座家属楼，建筑面积7000平方米。100张病床，数百台检查、治疗设备，近20个临床、医技、后勤科室，职工70余名的综合性医院。特别是从95年起，医院更换了领导以后，发展更为迅速。在短短的3年时间，医院不仅偿还了百余万元的债务，医院的固定资产以每年近20万元的速度增加，并且盖起了家属楼，解决大部分职工的住房问题。年收入、职工工资、福利呈几倍增长。侨光医院这些年之所以能迅速发展，主要取决于它的自身优势，和不同常规的管理模式。侨光医院从建院起，其经济体制就是自负盈亏。这就决定了它有很强的适应和应变能力。在市场经济中，这种能力是生存的基本要素之一。这就是说，侨光医院从成立之日起，在卫生界最早进入市场经济运行模式，它的职工对面临的风风雨雨有所适应。这就为医院能够采取与别人不同的管理模式打下良好的基础。按常规，一所100张床位的综合性医院，人员配备应在250-300人之间，可侨光医院用70人就使这样规模的医院很顺利地运转起来。其秘诀就是最大限度发挥人的主观能力，最大限度压缩后勤人员，对医院的每项工作都进行成本核算，以最少的成本换取最高的利润。在侨光医院的70名职工中后勤人员只占12名，包括行政管、仓库、药房总务、财务、消毒、卫生。而且每人都有2-3项兼职最多兼职5项。医院的汽车没专职司机，由院长和办公室主任兼，电脑没有专项操作员，由院长和其他同志兼。临床上的同志也是如此。医院把每个岗位，每个人的综合工作业绩与工资、奖金、福利挂钩，较好的体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得，既提高了工作效率和质量，改进了服务态度，减少了医疗事故发生的可能性。既提高了医院的利益和信誉又提高职工的工作待遇，形成了自己独特的“工作量综合统计与工资奖金挂钩”的工作方案。